Blok zinciri ve merkezi olmayan özerk organizasyonlar (DAO'lar) dalgasında, Paydaş Kapitalizmi, kurumsal yönetişimi ve değer yaratmayı yeniden tanımlamak için kilit bir kavram haline geliyor. Geleneksel hissedar üstünlüğünün DAO'ların dağıtılmış doğasına uyarlanması zordur ve Paydaş Sermayesi, hissedarların, üyelerin, toplulukların, ortakların ve çevrenin çıkarlarını dengeleyerek DAO'ların sürdürülebilir gelişimi için teorik bir temel sağlar. Bu makale, Paydaş Sermayesi Teorisinin temel kavramını ve tarihsel evrimini ve DAO yönetişimindeki uygulamasını tartışacak ve DAO ekosisteminde neden göz ardı edilemeyecek yol gösterici bir ilke olduğunu ortaya koyacaktır.
Bir, Paydaş Sermaye Teorisi'nin temel ilkesi
Teorik arka plan
Paydaş teorisi, yönetim bilimlerinde köken alır ve işletmelerin yalnızca hissedarlar için değer yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, topluluk ve çevre gibi paydaşların ihtiyaçlarını da karşılaması gerektiğini vurgular. 1963 yılında Stanford Araştırma Enstitüsü (SRI) ilk kez paydaşların işletmenin varlığı için gerekli bir koşul olduğunu öne sürdü ve yalnızca hissedarlara odaklanma geleneğini aşmıştır. 1984 yılında R. Edward Freeman, "Stratejik Yönetim: Paydaş Yaklaşımı" adlı eserinde bu teoriyi sistematik olarak açıklamış ve paydaşları "organizasyon hedeflerini etkileyebilen veya bunlardan etkilenen bireyler veya gruplar" olarak tanımlamıştır.
Paydaş sermaye teorisi, hissedar kapitalizmi ile keskin bir zıtlık oluşturur. Hissedar kapitalizmi, hissedarların ekonomik getirilerinin maksimize edilmesine odaklanırken, paydaş sermaye teorisi, işletmelerin ekonomik, sosyal ve çevresel düzeyde olumlu etkiler yaratmasını ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmektedir. Temel özellikleri şunları içerir:
Sorumluluk alanını genişletmek: Karar verme sürecinde yalnızca hissedarlar değil, tüm paydaşların etkilerini dikkate almak.
Uzun vadeli odak: kısa vadeli kâr yerine uzun vadeli sürdürülebilirliği vurgulamak.
Sosyal Sorumluluk: Şirketler, sosyal ve çevresel bir bileşen olarak, olumlu katkı sağlama sorumluluğunu taşımaktadır.
Menfaatlerin Dengelenmesi: Organizasyon ve toplum için faydalı bir şekilde tarafların menfaatlerini koordine etmek.
DAO'daki paydaşlar
Bir DAO bağlamında, paydaşlar arasında token sahipleri, topluluğa katkıda bulunanlar, geliştiriciler, kullanıcılar, ortaklar ve zincir üstü ekosistemdeki harici katılımcılar (ör. zincirler arası protokoller, düzenleyiciler) yer alır. Chuckham (1992) paydaşları sözleşmeye dayalı (token sahipleri, geliştiriciler) ve halka (topluluklar, düzenleyiciler) ayırır; Clarkson (1994) onları risk almaya dayalı olarak aktif (çekirdek geliştiriciler, ana token sahipleri) ve pasif (düzenli kullanıcılar) olarak ayırır. Carlo (1996) ayrıca DAO yönetişimi hakkında ayrıntılı bir bakış açısı sağlayarak temel, stratejik ve çevresel paydaşların bir kategorizasyonunu önermektedir.
DAO'nun merkeziyetsizlik özelliği, paydaş yönetimini daha karmaşık hale getirirken, aynı zamanda akıllı sözleşmeler ve yönetim token'ları gibi teknolojik temelleri sağlar.
İki, teorinin tarihsel evrimi
Paydaş sermaye teorisinin evrimi birkaç aşamadan geçerek modern yönetişimdeki önemli konumunu sağlamlaştırmıştır:
1963'te, Stanford Araştırma Enstitüsü: İlgili taraflar kavramını ilk kez ortaya koydu ve çalışanlar, müşteriler, topluluklar gibi unsurların işletmenin varlığı için gerekliliğini vurguladı.
1965 yılında, Igor Ansoff: "Şirket Stratejisi" adlı eserinde "paydaş" kavramını tanıtarak, işletme hedeflerinin hissedarlar, çalışanlar, tedarikçiler ve diğer uzun'cu çıkarlarını dengelemesi gerektiğini savunmuştur.
1973'te, Henry Mintzberg: "Yönetimin Doğası" adlı eserinde, yöneticilerin geniş bir paydaş dinamiğini dikkate alması gerektiğini vurgulamıştır.
1984'te, R. Edward Freeman: Sistem, paydaş teorisini ortaya koymuş, işletme kararlarının etik ve sosyal sorumluluğu içermesini savunmuştur.
1990'lı yıllarda, Peter Drucker: Şirketlerin kâr hedeflerinin ötesine geçmesini, sosyal sorumluluk ve etik değerlere odaklanmasını savundu.
Günümüzde, Klaus Schwab: Dünya Ekonomik Forumu aracılığıyla paydaş kapitalizmini teşvik ediyor, şirketlerin toplum ve çevredeki rolünü vurguluyor.
Ayrıca, John Elkington'un (1997) "Üçlü Alt Çizgi" teorisi ve Michael Porter'ın (2006) "Paylaşılan Değer" anlayışı bu teoriyi daha da zenginleştirerek DAO yönetimine disiplinlerarası bir bakış açısı sunmaktadır.
DAO'nun Merkeziyetsiz yönetimi, paydaşların sermaye teorisi ile doğal bir uyum içerisindedir. Akıllı sözleşmeler ve token mekanizması aracılığıyla, DAO şeffaf karar alma ve kazanç dağıtımını gerçekleştirebilir, çeşitli çıkar taleplerini karşılayabilir. Paydaşların DAO yönetimindeki rolü, esasen aşağıdaki alanlarda kendini göstermektedir:
Resmi Olmayan Etki: Topluluk üyeleri, DAO'nun stratejik yönünü etkilemek için forumlar, sosyal medya veya öneriler aracılığıyla lobi faaliyetleri yürütür.
Özel Varlık: Temel geliştiriciler ve token sahipleri, teknik katkılar veya sermaye yatırımları aracılığıyla kalan talep hakkını elde eder ve yönetime katılır.
Denetim ve Baskı: Topluluklar ve dış denetleyiciler, kamuoyu veya uyum gereklilikleri aracılığıyla denetim etkisi yaratarak yönetişim optimizasyonunu teşvik eder.
İlişki yönetimi: DAO, zincir üzerindeki oylama ve müzakerelerle, piyasa ile organizasyon arasında denge sağlayan bir yönetim mekanizması oluşturur ve çeşitli tarafların çıkarlarını dengeler.
Belirli strateji
Paydaş sermaye teorisini DAO yönetimine entegre etmek için aşağıdaki stratejiler benimsenebilir:
Organizasyon Kültürü:
Adil, şeffaf bir yönetişim kültürünü teşvik etmek ve topluluk katılımını teşvik etmek.
Eğitim ve öğretim yoluyla, üyelerin DAO hedeflerine olan bağlılıklarını artırmak.
İç Süreçler:
Topluluğa, kullanıcılara ve ekosisteme olan etkiyi ölçmek için çok boyutlu performans değerlendirmesi tasarlayın.
Akıllı sözleşmeler aracılığıyla öneri ve oylama süreçlerini optimize ederek adaleti sağlamak.
Karar Mekanizması:
Çeşitli paydaşların temsilcilerini dahil eden bir çeşitlendirilmiş yönetim komitesi kurun.
Zincir üzerindeki yönetişim şeffaflığını artırmak, öneri ve karar alma süreçlerini halka açık hale getirmek.
Uygulama Adımları
Açık Vizyon: DAO'nun uzun vadeli hedeflerini tanımlamak, ekonomik ve sosyal değerleri dengelemek.
Paydaşları tanımlayın: Temel (token sahipleri, geliştiriciler), stratejik (ortaklar) ve çevresel (denetleyiciler) paydaşları sınıflandırın, ihtiyaçlarını analiz edin.
Kültürel Değişim: Topluluk etkinlikleri ve eğitim aracılığıyla merkeziyetsizlik yönetimi anlayışını yaymak.
Süreç Ayarlamaları: Zincir üzerindeki yönetişim mekanizmasını optimize etmek, şeffaflık ve verimliliği sağlamak.
Şeffaf iletişim: Düzenli olarak yönetişim raporları yayınlamak ve topluluk geri bildirimlerini almak.
Sürekli iyileştirme: Yönetim etkisine dayalı iterasyon mekanizması ile katılımı artırmak.
Dört, Uzun Vadeli Faydalar ve Zorluklar
uzun vadeli fayda
Sürdürülebilirlik: Tarafların çıkarlarını dengeleyerek, DAO yönetim risklerini azaltabilir ve ekolojik dayanıklılığı artırabilir.
Marka ve itibar: Adil yönetişim topluluk güvenini artırır, daha fazla kullanıcı ve geliştirici çeker.
Üye katılımı: Şeffaf kâr dağıtım mekanizması, üyelerin aidiyet duygusunu artırır ve katkı motivasyonunu tetikler.
Ekosistem İşbirliği: Çapraz zincir protokolleri, topluluklar vb. ile uzun vadeli ortaklıklar kurarak ekosistem refahını artırmak.
Zorluk
Tanım Krizi: DAO'nun paydaşlarını ve önceliklerini nasıl doğru bir şekilde tanımlayabiliriz?
Katılım Yolu: Geniş ve etkili katılımı sağlamak için teşvik mekanizması nasıl tasarlanmalıdır?
Performans Değerlendirmesi: Yönetim etkisini nasıl nicelleştiririz ve paydaşların katkılarını nasıl değerlendiririz?
Sistem Ayarlaması: Mevcut zincir üzerindeki yönetim kuralları karmaşık çıkar dengelerini destekliyor mu?
Yanıt stratejileri arasında topluluk eğitimini güçlendirmek, esnek yönetim mekanizmaları tasarlamak, veri analizi kullanarak kararları optimize etmek ve uyumluluğu sağlamak için düzenleyici kurumlarla işbirliği yapmak bulunmaktadır.
Beş, Gelecek Perspektifi
Blok zinciri teknolojisi ve küresel sürdürülebilir gelişim konusundaki ilginin artmasıyla, paydaş sermaye teorisi DAO ekosisteminde daha önemli bir rol oynayacak. Gelecek trendler şunları içeriyor:
ESG entegrasyonu: DAO, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) göstergelerine daha fazla odaklanacak ve sürdürülebilir yatırımları çekecektir.
Veri Tabanlı Yönetim: AI ve büyük verileri kullanarak paydaş yönetimini optimize etmek ve karar verme verimliliğini artırmak.
Küresel ve Yerel Denge: DAO, küresel ekosistem ile yerel topluluk ihtiyaçları arasında denge bulmalıdır.
Ortak Yaratım Modeli: Açık yönetim aracılığıyla, topluluğu ve ortakları birlikte yenilik yapmaya teşvik eder.
Regülasyon İşbirliği: Düzenleyici kuruluşlarla işbirliği yaparak merkeziyetsiz yönetişimi destekleyen kurallar geliştirmek.
Altı, Sonuç
Paydaş sermaye teorisi, DAO'ya geleneksel hissedar üstünlüğünü aşan bir yönetişim çerçevesi sunar. Token sahipleri, geliştiriciler, kullanıcılar ve topluluk gibi long'cu çıkarlarını dengeleyerek, DAO sadece ekonomik değer yaratmakla kalmaz, aynı zamanda sosyal ve ekolojik sürdürülebilirliği de teşvik eder. Blok zinciri çağında, bu modeli benimsemek yalnızca stratejik bir seçim değil, aynı zamanda DAO'nun rekabet içinde öne çıkmasının anahtarıdır. Karar vericiler, bu anlayışı aktif bir şekilde benimsemeli, şeffaf yönetişim ve yenilikçi mekanizmalar aracılığıyla daha dayanıklı ve etkili bir merkeziyetsizlik ekosistemi inşa etmelidir.
DAO'nun geleceği iş birliği ve ortak yaratımda yatıyor, ve paydaş sermaye teorisi tam olarak teknolojiyi ve değeri bağlayan köprüdür.
Genişletilmiş Okuma
1971'de, Klaus Schwab profesörü Avrupa Yönetim Forumu'nu (EMS) kurdu ve Davos'ta ilk toplantısını gerçekleştirdi.
Katılımcılar, Schwab'ın "paydaş teorisi"ni tartıştılar; yani işletmelerin yalnızca hissedarlarına değil, aynı zamanda çalışanlar, tedarikçiler ve daha geniş topluluk gibi tüm paydaşlara hizmet etmesi gerektiğini vurguladı. Günümüzde paydaş anlayışı forumun rehber ilkesi haline geldi.
1973 yılında, yıllık toplantıda "Davos Bildirgesi" kabul edildi. Bu, iş liderleri için oluşturulmuş bir etik koddur ve 2020 yılında güncellenmiş olup, dördüncü sanayi devriminde işletmelerin misyonunu açıklamaktadır; bu aynı zamanda Profesör Schwab'ın 2016'daki eserinde ortaya koyduğu bir kavramdır.
1974'te, siyasetçiler ilk kez Davos Forumu'na davet edildi, 1987'de ise EMS, mevcut acil sorunlarla başa çıkmak için kamu ve özel sektör işbirliği sağlamak amacıyla Dünya Ekonomik Forumu (World Economic Forum) olarak yeniden adlandırıldı.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
DAO'ya göz ardı edilemeyecek paydaş sermaye teorisi
Blok zinciri ve merkezi olmayan özerk organizasyonlar (DAO'lar) dalgasında, Paydaş Kapitalizmi, kurumsal yönetişimi ve değer yaratmayı yeniden tanımlamak için kilit bir kavram haline geliyor. Geleneksel hissedar üstünlüğünün DAO'ların dağıtılmış doğasına uyarlanması zordur ve Paydaş Sermayesi, hissedarların, üyelerin, toplulukların, ortakların ve çevrenin çıkarlarını dengeleyerek DAO'ların sürdürülebilir gelişimi için teorik bir temel sağlar. Bu makale, Paydaş Sermayesi Teorisinin temel kavramını ve tarihsel evrimini ve DAO yönetişimindeki uygulamasını tartışacak ve DAO ekosisteminde neden göz ardı edilemeyecek yol gösterici bir ilke olduğunu ortaya koyacaktır.
Bir, Paydaş Sermaye Teorisi'nin temel ilkesi
Teorik arka plan
Paydaş teorisi, yönetim bilimlerinde köken alır ve işletmelerin yalnızca hissedarlar için değer yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, topluluk ve çevre gibi paydaşların ihtiyaçlarını da karşılaması gerektiğini vurgular. 1963 yılında Stanford Araştırma Enstitüsü (SRI) ilk kez paydaşların işletmenin varlığı için gerekli bir koşul olduğunu öne sürdü ve yalnızca hissedarlara odaklanma geleneğini aşmıştır. 1984 yılında R. Edward Freeman, "Stratejik Yönetim: Paydaş Yaklaşımı" adlı eserinde bu teoriyi sistematik olarak açıklamış ve paydaşları "organizasyon hedeflerini etkileyebilen veya bunlardan etkilenen bireyler veya gruplar" olarak tanımlamıştır.
Paydaş sermaye teorisi, hissedar kapitalizmi ile keskin bir zıtlık oluşturur. Hissedar kapitalizmi, hissedarların ekonomik getirilerinin maksimize edilmesine odaklanırken, paydaş sermaye teorisi, işletmelerin ekonomik, sosyal ve çevresel düzeyde olumlu etkiler yaratmasını ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmektedir. Temel özellikleri şunları içerir:
Sorumluluk alanını genişletmek: Karar verme sürecinde yalnızca hissedarlar değil, tüm paydaşların etkilerini dikkate almak.
Uzun vadeli odak: kısa vadeli kâr yerine uzun vadeli sürdürülebilirliği vurgulamak.
Sosyal Sorumluluk: Şirketler, sosyal ve çevresel bir bileşen olarak, olumlu katkı sağlama sorumluluğunu taşımaktadır.
Menfaatlerin Dengelenmesi: Organizasyon ve toplum için faydalı bir şekilde tarafların menfaatlerini koordine etmek.
DAO'daki paydaşlar
Bir DAO bağlamında, paydaşlar arasında token sahipleri, topluluğa katkıda bulunanlar, geliştiriciler, kullanıcılar, ortaklar ve zincir üstü ekosistemdeki harici katılımcılar (ör. zincirler arası protokoller, düzenleyiciler) yer alır. Chuckham (1992) paydaşları sözleşmeye dayalı (token sahipleri, geliştiriciler) ve halka (topluluklar, düzenleyiciler) ayırır; Clarkson (1994) onları risk almaya dayalı olarak aktif (çekirdek geliştiriciler, ana token sahipleri) ve pasif (düzenli kullanıcılar) olarak ayırır. Carlo (1996) ayrıca DAO yönetişimi hakkında ayrıntılı bir bakış açısı sağlayarak temel, stratejik ve çevresel paydaşların bir kategorizasyonunu önermektedir.
DAO'nun merkeziyetsizlik özelliği, paydaş yönetimini daha karmaşık hale getirirken, aynı zamanda akıllı sözleşmeler ve yönetim token'ları gibi teknolojik temelleri sağlar.
İki, teorinin tarihsel evrimi
Paydaş sermaye teorisinin evrimi birkaç aşamadan geçerek modern yönetişimdeki önemli konumunu sağlamlaştırmıştır:
1963'te, Stanford Araştırma Enstitüsü: İlgili taraflar kavramını ilk kez ortaya koydu ve çalışanlar, müşteriler, topluluklar gibi unsurların işletmenin varlığı için gerekliliğini vurguladı.
1965 yılında, Igor Ansoff: "Şirket Stratejisi" adlı eserinde "paydaş" kavramını tanıtarak, işletme hedeflerinin hissedarlar, çalışanlar, tedarikçiler ve diğer uzun'cu çıkarlarını dengelemesi gerektiğini savunmuştur.
1973'te, Henry Mintzberg: "Yönetimin Doğası" adlı eserinde, yöneticilerin geniş bir paydaş dinamiğini dikkate alması gerektiğini vurgulamıştır.
1984'te, R. Edward Freeman: Sistem, paydaş teorisini ortaya koymuş, işletme kararlarının etik ve sosyal sorumluluğu içermesini savunmuştur.
1990'lı yıllarda, Peter Drucker: Şirketlerin kâr hedeflerinin ötesine geçmesini, sosyal sorumluluk ve etik değerlere odaklanmasını savundu.
Günümüzde, Klaus Schwab: Dünya Ekonomik Forumu aracılığıyla paydaş kapitalizmini teşvik ediyor, şirketlerin toplum ve çevredeki rolünü vurguluyor.
Ayrıca, John Elkington'un (1997) "Üçlü Alt Çizgi" teorisi ve Michael Porter'ın (2006) "Paylaşılan Değer" anlayışı bu teoriyi daha da zenginleştirerek DAO yönetimine disiplinlerarası bir bakış açısı sunmaktadır.
Üç, paydaş sermaye teorisinin DAO'daki uygulamaları
DAO yönetimi paydaş bakış açısı
DAO'nun Merkeziyetsiz yönetimi, paydaşların sermaye teorisi ile doğal bir uyum içerisindedir. Akıllı sözleşmeler ve token mekanizması aracılığıyla, DAO şeffaf karar alma ve kazanç dağıtımını gerçekleştirebilir, çeşitli çıkar taleplerini karşılayabilir. Paydaşların DAO yönetimindeki rolü, esasen aşağıdaki alanlarda kendini göstermektedir:
Resmi Olmayan Etki: Topluluk üyeleri, DAO'nun stratejik yönünü etkilemek için forumlar, sosyal medya veya öneriler aracılığıyla lobi faaliyetleri yürütür.
Özel Varlık: Temel geliştiriciler ve token sahipleri, teknik katkılar veya sermaye yatırımları aracılığıyla kalan talep hakkını elde eder ve yönetime katılır.
Denetim ve Baskı: Topluluklar ve dış denetleyiciler, kamuoyu veya uyum gereklilikleri aracılığıyla denetim etkisi yaratarak yönetişim optimizasyonunu teşvik eder.
İlişki yönetimi: DAO, zincir üzerindeki oylama ve müzakerelerle, piyasa ile organizasyon arasında denge sağlayan bir yönetim mekanizması oluşturur ve çeşitli tarafların çıkarlarını dengeler.
Belirli strateji
Paydaş sermaye teorisini DAO yönetimine entegre etmek için aşağıdaki stratejiler benimsenebilir:
Organizasyon Kültürü:
Adil, şeffaf bir yönetişim kültürünü teşvik etmek ve topluluk katılımını teşvik etmek.
Eğitim ve öğretim yoluyla, üyelerin DAO hedeflerine olan bağlılıklarını artırmak.
İç Süreçler:
Topluluğa, kullanıcılara ve ekosisteme olan etkiyi ölçmek için çok boyutlu performans değerlendirmesi tasarlayın.
Akıllı sözleşmeler aracılığıyla öneri ve oylama süreçlerini optimize ederek adaleti sağlamak.
Karar Mekanizması:
Çeşitli paydaşların temsilcilerini dahil eden bir çeşitlendirilmiş yönetim komitesi kurun.
Zincir üzerindeki yönetişim şeffaflığını artırmak, öneri ve karar alma süreçlerini halka açık hale getirmek.
Uygulama Adımları
Açık Vizyon: DAO'nun uzun vadeli hedeflerini tanımlamak, ekonomik ve sosyal değerleri dengelemek.
Paydaşları tanımlayın: Temel (token sahipleri, geliştiriciler), stratejik (ortaklar) ve çevresel (denetleyiciler) paydaşları sınıflandırın, ihtiyaçlarını analiz edin.
Kültürel Değişim: Topluluk etkinlikleri ve eğitim aracılığıyla merkeziyetsizlik yönetimi anlayışını yaymak.
Süreç Ayarlamaları: Zincir üzerindeki yönetişim mekanizmasını optimize etmek, şeffaflık ve verimliliği sağlamak.
Şeffaf iletişim: Düzenli olarak yönetişim raporları yayınlamak ve topluluk geri bildirimlerini almak.
Sürekli iyileştirme: Yönetim etkisine dayalı iterasyon mekanizması ile katılımı artırmak.
Dört, Uzun Vadeli Faydalar ve Zorluklar
uzun vadeli fayda
Sürdürülebilirlik: Tarafların çıkarlarını dengeleyerek, DAO yönetim risklerini azaltabilir ve ekolojik dayanıklılığı artırabilir.
Marka ve itibar: Adil yönetişim topluluk güvenini artırır, daha fazla kullanıcı ve geliştirici çeker.
Üye katılımı: Şeffaf kâr dağıtım mekanizması, üyelerin aidiyet duygusunu artırır ve katkı motivasyonunu tetikler.
Ekosistem İşbirliği: Çapraz zincir protokolleri, topluluklar vb. ile uzun vadeli ortaklıklar kurarak ekosistem refahını artırmak.
Zorluk
Tanım Krizi: DAO'nun paydaşlarını ve önceliklerini nasıl doğru bir şekilde tanımlayabiliriz?
Katılım Yolu: Geniş ve etkili katılımı sağlamak için teşvik mekanizması nasıl tasarlanmalıdır?
Performans Değerlendirmesi: Yönetim etkisini nasıl nicelleştiririz ve paydaşların katkılarını nasıl değerlendiririz?
Sistem Ayarlaması: Mevcut zincir üzerindeki yönetim kuralları karmaşık çıkar dengelerini destekliyor mu?
Yanıt stratejileri arasında topluluk eğitimini güçlendirmek, esnek yönetim mekanizmaları tasarlamak, veri analizi kullanarak kararları optimize etmek ve uyumluluğu sağlamak için düzenleyici kurumlarla işbirliği yapmak bulunmaktadır.
Beş, Gelecek Perspektifi
Blok zinciri teknolojisi ve küresel sürdürülebilir gelişim konusundaki ilginin artmasıyla, paydaş sermaye teorisi DAO ekosisteminde daha önemli bir rol oynayacak. Gelecek trendler şunları içeriyor:
ESG entegrasyonu: DAO, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) göstergelerine daha fazla odaklanacak ve sürdürülebilir yatırımları çekecektir.
Veri Tabanlı Yönetim: AI ve büyük verileri kullanarak paydaş yönetimini optimize etmek ve karar verme verimliliğini artırmak.
Küresel ve Yerel Denge: DAO, küresel ekosistem ile yerel topluluk ihtiyaçları arasında denge bulmalıdır.
Ortak Yaratım Modeli: Açık yönetim aracılığıyla, topluluğu ve ortakları birlikte yenilik yapmaya teşvik eder.
Regülasyon İşbirliği: Düzenleyici kuruluşlarla işbirliği yaparak merkeziyetsiz yönetişimi destekleyen kurallar geliştirmek.
Altı, Sonuç
Paydaş sermaye teorisi, DAO'ya geleneksel hissedar üstünlüğünü aşan bir yönetişim çerçevesi sunar. Token sahipleri, geliştiriciler, kullanıcılar ve topluluk gibi long'cu çıkarlarını dengeleyerek, DAO sadece ekonomik değer yaratmakla kalmaz, aynı zamanda sosyal ve ekolojik sürdürülebilirliği de teşvik eder. Blok zinciri çağında, bu modeli benimsemek yalnızca stratejik bir seçim değil, aynı zamanda DAO'nun rekabet içinde öne çıkmasının anahtarıdır. Karar vericiler, bu anlayışı aktif bir şekilde benimsemeli, şeffaf yönetişim ve yenilikçi mekanizmalar aracılığıyla daha dayanıklı ve etkili bir merkeziyetsizlik ekosistemi inşa etmelidir.
DAO'nun geleceği iş birliği ve ortak yaratımda yatıyor, ve paydaş sermaye teorisi tam olarak teknolojiyi ve değeri bağlayan köprüdür.
Genişletilmiş Okuma
1971'de, Klaus Schwab profesörü Avrupa Yönetim Forumu'nu (EMS) kurdu ve Davos'ta ilk toplantısını gerçekleştirdi.
Katılımcılar, Schwab'ın "paydaş teorisi"ni tartıştılar; yani işletmelerin yalnızca hissedarlarına değil, aynı zamanda çalışanlar, tedarikçiler ve daha geniş topluluk gibi tüm paydaşlara hizmet etmesi gerektiğini vurguladı. Günümüzde paydaş anlayışı forumun rehber ilkesi haline geldi.
1973 yılında, yıllık toplantıda "Davos Bildirgesi" kabul edildi. Bu, iş liderleri için oluşturulmuş bir etik koddur ve 2020 yılında güncellenmiş olup, dördüncü sanayi devriminde işletmelerin misyonunu açıklamaktadır; bu aynı zamanda Profesör Schwab'ın 2016'daki eserinde ortaya koyduğu bir kavramdır.
1974'te, siyasetçiler ilk kez Davos Forumu'na davet edildi, 1987'de ise EMS, mevcut acil sorunlarla başa çıkmak için kamu ve özel sektör işbirliği sağlamak amacıyla Dünya Ekonomik Forumu (World Economic Forum) olarak yeniden adlandırıldı.