ICN представляет собой передовую стадию внедрения технологий Web3 в основные ИТ-системы предприятий.
Автор: Haotian
В DePIN Tracks есть большая новость, которую в последнее время недооценивают! @Impossible_Cloud (ICN) недавно получила стратегические инвестиции от NGP Capital, и ее оценка взлетела до $470 млн. Вы знаете, NGP Capital был одним из первых инвесторов в Helium и Xiaomi. Возникает вопрос, почему ICN признана при такой высокой оценке? Что такого уникального в этом проекте, который, как утверждается, разрушает AWS? В этой статье мы разберем техническую бизнес-логику всесторонне:
Традиционный рынок облачных вычислений монополизировался тремя гигантами: AWS, Azure и Google Cloud, что привело к образованию «новой централизации» — данные, вычисления и сетевые ресурсы контролируются всего несколькими компаниями. Это непосредственно создало множество проблем:
«Налог на платформу» становится все выше: гиганты ежегодно повышают цены на услуги, и компании вынуждены принимать постоянно растущие расходы на облачные технологии;
Закрепление поставщиков становится все более глубоким: как только бизнес начинает работать на облаке определенного провайдера, стоимость миграции становится чрезвычайно высокой, и пользователю почти невозможно вырваться;
Суверенитет данных больше не принадлежит компании: ваши данные фактически хранятся на серверах других людей, конфиденциальность и безопасность полностью зависят от платформы.
Проще говоря, ICN пытается создать децентрализованную облачную инфраструктурную сеть, позволяющую компаниям вернуть суверенитет над данными, снизить затраты и избежать зависимости от поставщиков. Это также является основной ценностной концепцией DePIN — реконструкция традиционной физической инфраструктуры с помощью блокчейн-технологий и токеномики, чтобы вернуть контроль из рук централизованного господства.
Как же это сделать? Техническая архитектура ICN на первый взгляд кажется очень сложной, но проще говоря, это разделение традиционной интегрированной облачной службы на трехуровневую систему "разделения властей".
Аппаратный уровень: Эквивалент «инфраструктурных работников» облачных сервисов, глобальные поставщики оборудования (ОП) предоставляют аппаратные устройства корпоративного уровня, а не обычные ПК или простаивающие вычислительные мощности. Это очень важно, потому что корпоративные клиенты просто не размещают свой основной бизнес на нестабильном оборудовании потребительского класса. Эта модель позволяет ICN теоретически агрегировать больше вычислительных мощностей, чем инфраструктура, накопленная AWS и Google за последние 15-20 лет, точно так же, как влияние экономики совместного потребления на индустрию гостеприимства;
Слой услуг (Service Layer): эквивалент «разработчика приложений» в облачных услугах, поставщики услуг (SPs) строят различные облачные продукты на аппаратных ресурсах. Используя метафору лего-кирпичиков, этот слой подчеркивает возможность комбинирования, позволяя перестраивать инфраструктуру как строительные блоки, что приводит к появлению большего числа инновационных услуг;
Уровень мониторинга: он эквивалентен «независимому рефери» облачных сервисов, а узлы SLA Oracle (SLA-ONs) отвечают за мониторинг и проверку качества обслуживания. Этот уровень напрямую решает распространенную дилемму «проверки читов», с которой сталкиваются проекты DePIN — как убедиться, что оборудование действительно обеспечивает заявленную производительность? В то время как традиционный DePIN опирается на «доверие», ICN вводит механизм проверяемого доказательства.
Между этими тремя уровнями осуществляется координация через ICN-протокол (ICNP), рыночное ценообразование и автоматическое выполнение наказаний и вознаграждений, что формирует саморегулирующуюся экосистему.
В отличие от таких хранилищ, как Filecoin и Arweave, которые в основном полагаются на «доверие» для решения проблем верификации, трехуровневая децентрализованная архитектура ICN фактически устанавливает «систему защиты от мошенничества» для облачных услуг, что позволяет решить врожденные проблемы DePIN.
Согласно статистическим данным, обнародованным стороной проекта, у проекта более 1 000 европейских и американских корпоративных клиентов, годовой доход составляет более 5 миллионов долларов США, темп роста составляет 2 000%, а подписанный ARR достигнет 32,7 миллиона долларов США к концу 2025 года.
Коммерческая стратегия ICN также довольно умна: она использует «хранение» как отправную точку и сосредоточена на обслуживании корпоративных клиентов B2B. Почему хранение? Потому что, как только корпоративные данные находятся на какой-либо платформе, естественным образом возникает «гравитация данных», и последующие вычисления и сетевые услуги также будут перемещаться сюда.
Такой подход, ориентированный на корпоративных клиентов с высокой платежеспособностью и стабильным спросом, позволяет ICN создать стабильный денежный поток, а не выживать за счет сжигания денег инвесторов.
Более того, стоит отметить, что его токеномика также идеально соответствует его бизнес-логике, что делает ее относительно более практичной.
Механизм стейкинга: поставщики оборудования должны ставить ICNT, чтобы подключиться к сети, что эквивалентно «залоговой сумме», обеспечивая качество обслуживания и предотвращая злоупотребления; 2. Платежное средство: поставщики услуг используют ICNT для покупки ресурсов, создавая реальный спрос; 3. Инструмент вознаграждения: узлы Oracle и поставщики оборудования получают вознаграждение в ICNT за свои вклад.
Этот дизайн делает токены «кровью» сети, а не спекулятивным инструментом, а их ценность исходит из реального масштаба бизнеса, а не из спекуляций.
В отличие от большинства проектов DePIN, которые зависят от постоянных высоких инфляционных субсидий для привлечения участников, токеномика ICN следует за ростом спроса и не попадает в «майнинг—продажа—обвал» мертвую петлю. Следует отметить, что такая устойчивость имеет значение для всей экосистемы DePIN.
В заключение, стоит добавить, что команда ICN имеет исключительно жесткий европейско-американский фон:
Сооснователь @KaiWawrzinek доктор создал и сделал так, чтобы Goodgame Studios косвенно вышла на биржу Nasdaq; ключевые члены команды имеют богатый опыт в области игр и облачного хранения, а CTO также обладает патентами в области хранения; проект уже получил финансирование в размере 18 миллионов долларов, а инвесторы охватывают как Web3, так и традиционные области.
А NGP Capital, будучи ранним инвестором Helium и Xiaomi, поддерживаемый Nokia и управляющий 1,6 миллиарда долларов США, является мощной поддержкой перспектив развития ICN.
Выше.
Согласно прогнозам рынка, годовой доход глобального рынка облачной инфраструктуры составляет около 313 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2034 году он достигнет 837,97 миллиарда долларов. Цель ICN — стать «AWS Web3», и даже если они получат лишь небольшую долю рынка, коммерческие возможности будут очевидны.
Однако, на мой взгляд, ICN представляет собой передовую битву внедрения технологий Web3 в основные IT-системы предприятий. Примечательно, что проект ICN, который прагматично сочетает преимущества Web2 и Web3, открывает более жизнеспособный путь для корпоративного применения блокчейн-технологий.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
На треке DePIN состоялось новое значительное финансирование, Impossible Cloud получила стратегические инвестиции от NGP Capital
Автор: Haotian
В DePIN Tracks есть большая новость, которую в последнее время недооценивают! @Impossible_Cloud (ICN) недавно получила стратегические инвестиции от NGP Capital, и ее оценка взлетела до $470 млн. Вы знаете, NGP Capital был одним из первых инвесторов в Helium и Xiaomi. Возникает вопрос, почему ICN признана при такой высокой оценке? Что такого уникального в этом проекте, который, как утверждается, разрушает AWS? В этой статье мы разберем техническую бизнес-логику всесторонне:
«Налог на платформу» становится все выше: гиганты ежегодно повышают цены на услуги, и компании вынуждены принимать постоянно растущие расходы на облачные технологии;
Закрепление поставщиков становится все более глубоким: как только бизнес начинает работать на облаке определенного провайдера, стоимость миграции становится чрезвычайно высокой, и пользователю почти невозможно вырваться;
Суверенитет данных больше не принадлежит компании: ваши данные фактически хранятся на серверах других людей, конфиденциальность и безопасность полностью зависят от платформы.
Проще говоря, ICN пытается создать децентрализованную облачную инфраструктурную сеть, позволяющую компаниям вернуть суверенитет над данными, снизить затраты и избежать зависимости от поставщиков. Это также является основной ценностной концепцией DePIN — реконструкция традиционной физической инфраструктуры с помощью блокчейн-технологий и токеномики, чтобы вернуть контроль из рук централизованного господства.
Аппаратный уровень: Эквивалент «инфраструктурных работников» облачных сервисов, глобальные поставщики оборудования (ОП) предоставляют аппаратные устройства корпоративного уровня, а не обычные ПК или простаивающие вычислительные мощности. Это очень важно, потому что корпоративные клиенты просто не размещают свой основной бизнес на нестабильном оборудовании потребительского класса. Эта модель позволяет ICN теоретически агрегировать больше вычислительных мощностей, чем инфраструктура, накопленная AWS и Google за последние 15-20 лет, точно так же, как влияние экономики совместного потребления на индустрию гостеприимства;
Слой услуг (Service Layer): эквивалент «разработчика приложений» в облачных услугах, поставщики услуг (SPs) строят различные облачные продукты на аппаратных ресурсах. Используя метафору лего-кирпичиков, этот слой подчеркивает возможность комбинирования, позволяя перестраивать инфраструктуру как строительные блоки, что приводит к появлению большего числа инновационных услуг;
Уровень мониторинга: он эквивалентен «независимому рефери» облачных сервисов, а узлы SLA Oracle (SLA-ONs) отвечают за мониторинг и проверку качества обслуживания. Этот уровень напрямую решает распространенную дилемму «проверки читов», с которой сталкиваются проекты DePIN — как убедиться, что оборудование действительно обеспечивает заявленную производительность? В то время как традиционный DePIN опирается на «доверие», ICN вводит механизм проверяемого доказательства.
Между этими тремя уровнями осуществляется координация через ICN-протокол (ICNP), рыночное ценообразование и автоматическое выполнение наказаний и вознаграждений, что формирует саморегулирующуюся экосистему.
В отличие от таких хранилищ, как Filecoin и Arweave, которые в основном полагаются на «доверие» для решения проблем верификации, трехуровневая децентрализованная архитектура ICN фактически устанавливает «систему защиты от мошенничества» для облачных услуг, что позволяет решить врожденные проблемы DePIN.
Согласно статистическим данным, обнародованным стороной проекта, у проекта более 1 000 европейских и американских корпоративных клиентов, годовой доход составляет более 5 миллионов долларов США, темп роста составляет 2 000%, а подписанный ARR достигнет 32,7 миллиона долларов США к концу 2025 года.
Коммерческая стратегия ICN также довольно умна: она использует «хранение» как отправную точку и сосредоточена на обслуживании корпоративных клиентов B2B. Почему хранение? Потому что, как только корпоративные данные находятся на какой-либо платформе, естественным образом возникает «гравитация данных», и последующие вычисления и сетевые услуги также будут перемещаться сюда.
Такой подход, ориентированный на корпоративных клиентов с высокой платежеспособностью и стабильным спросом, позволяет ICN создать стабильный денежный поток, а не выживать за счет сжигания денег инвесторов.
Этот дизайн делает токены «кровью» сети, а не спекулятивным инструментом, а их ценность исходит из реального масштаба бизнеса, а не из спекуляций.
В отличие от большинства проектов DePIN, которые зависят от постоянных высоких инфляционных субсидий для привлечения участников, токеномика ICN следует за ростом спроса и не попадает в «майнинг—продажа—обвал» мертвую петлю. Следует отметить, что такая устойчивость имеет значение для всей экосистемы DePIN.
В заключение, стоит добавить, что команда ICN имеет исключительно жесткий европейско-американский фон:
Сооснователь @KaiWawrzinek доктор создал и сделал так, чтобы Goodgame Studios косвенно вышла на биржу Nasdaq; ключевые члены команды имеют богатый опыт в области игр и облачного хранения, а CTO также обладает патентами в области хранения; проект уже получил финансирование в размере 18 миллионов долларов, а инвесторы охватывают как Web3, так и традиционные области.
А NGP Capital, будучи ранним инвестором Helium и Xiaomi, поддерживаемый Nokia и управляющий 1,6 миллиарда долларов США, является мощной поддержкой перспектив развития ICN.
Выше.
Согласно прогнозам рынка, годовой доход глобального рынка облачной инфраструктуры составляет около 313 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2034 году он достигнет 837,97 миллиарда долларов. Цель ICN — стать «AWS Web3», и даже если они получат лишь небольшую долю рынка, коммерческие возможности будут очевидны.
Однако, на мой взгляд, ICN представляет собой передовую битву внедрения технологий Web3 в основные IT-системы предприятий. Примечательно, что проект ICN, который прагматично сочетает преимущества Web2 и Web3, открывает более жизнеспособный путь для корпоративного применения блокчейн-технологий.