Сангу трансформується у Веб 3.0, створюючи нову глобальну екосистему обчислювальної потужності.

2025-08-17 00:28:31

Генерація анотацій у процесі

Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих компаній: Цаньгу будує екосистему обчислювальної потужності Web 3.0

Нещодавно тенденція перетворення публічних компаній у сферу Web 3.0 стає все більш очевидною. Cango Inc.(, як традиційна компанія автомобільного фінансування, за короткий проміжок часу в один рік повністю трансформувалася в біткойн-майнінг, що викликало широкий інтерес у галузі. У цій статті буде детально розглянуто процес трансформації Cango, стратегічне планування та майбутні напрямки розвитку.

![「Інтерв'ю з керівниками акцій криптовалют」Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих компаній: CEO Cancoin Paul Yu розкриває стратегію екосистеми Web 3.0 Обчислювальної потужності])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c31b735c068cc6195d48b86e0c63dea9.webp(

Стратегічна трансформація Цаньгу

"Цангу" колись був важливим гравцем у сфері автомобільного фінансування в Китаї, і в 2018 році успішно вийшов на Нью-Йоркську фондову біржу. Однак, стикаючись із гальмуванням зростання традиційного бізнесу, компанія у листопаді 2024 року рішуче вийшла на ринок криптовалют, повністю трансформувавшись у біткойн-майнінгову компанію. Лише за 9 місяців "Цангу" завдяки придбанням підвищив обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, що стало другим показником у світі, а бізнес швидко розширився до Північної Америки, Близького Сходу, Південної Америки та Східної Африки.

У липні 2025 року компанія "Цаньгу" призначила новий склад ради директорів та керівництва, що має професійний досвід у сфері цифрової інфраструктури активів, фінансових та енергетичних інвестицій, офіційно завершивши повну трансформацію в біткойн-майнінгову компанію. Новий генеральний директор Пол Ю зазначив, що ключем до успішної трансформації компанії є точне визначення моменту на ринку та ефективність виконання.

![「Інтерв'ю з керівниками акцій криптовалют」Від автомобільного фінансування до глобальних видобувних компаній: CEO CanGu Paul Yu розкриває стратегію екосистеми обчислювальної потужності Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-aa57722e0e5068f0acfc9a6df66123f0.webp(

Переваги стратегії видобутку

В порівнянні з простою стратегією утримання токенів, компанія Цаньгу вибрала видобуток як стратегічний шлях входження в Web 3.0, головним чином на основі трьох переваг:

Досить сильна стійкість до коливань: через динамічне регулювання коефіцієнта роботи майнінгових машин для хеджування коливань цін на монети.
Стабільна витривалість грошового потоку: наразі середня добова продукція становить понад 20 біткойнів, що забезпечує компанії стабільний грошовий потік.
Потенціал синергійного зростання активів: майнінгове обладнання як реальний актив може використовуватися для заставного фінансування, утворюючи подвійну важільну структуру з ліквідними активами біткойна.

Крім того, сприятливі геополітичні фактори також сприяли цьому стратегічному вибору. Підтримка урядом США політики щодо криптовалют створила сприятливе операційне середовище для майнінгових компаній.

Глобальна екосистема обчислювальної потужності CanGoo

Стратегічне розташування Цаньгу ділиться на три етапи:

Короткострокова мета: підвищити ефективність роботи, звільнити вартість обчислювальної потужності 50 EH/s.
Середньострокова стратегія: побудова моделі "енергія + Обчислювальна потужність" з двома рушійними силами, випробування проекту "зелена енергія + накопичення енергії" в зонах з багатими відновлювальними джерелами енергії.
Довгострокова позиція: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляючи ресурси між видобутком біткоїнів та AI обчисленнями.

Пол Ю зазначив, що видобуток не є кінцевою метою, а є початком виходу компанії Цаньгу на етап обчислювальної потужності. Компанія накопичує досвід отримання та управління енергією через видобуток, закладаючи основу для довгострокового розвитку.

![「Інтерв'ю з керівниками компаній криптовалютних концепцій」Від автомобільного фінансування до глобальних гірничодобувних компаній: CEO CanGu Paul Yu розкриває стратегію екосистеми обчислювальної потужності Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-6a29d935c68282588ed03aa97b648ef4.webp(

Переваги Web 3.0 традиційних публічних компаній

Порівняно з крипто-орієнтованими компаніями, традиційні публічні компанії демонструють унікальні переваги під час трансформації в Web 3.0:

Комплаєнс-ген: зріла комплаєнс-система забезпечує розвиток нового бізнесу.
Легка активна стратегія: швидкий вхід у галузь шляхом придбання б/в майнінгових машин, зменшуючи капіталовкладення.
Стратегічна стійкість: зосередження на обчислювальній потужності та будівництві енергетичної інфраструктури.

Пол Ю вважає, що суть входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на вартісні орієнтири в ланцюзі. Лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, побудові відповідності та оптимізації економічних моделей, можна дійсно використовувати свої сильні сторони та уникати слабкостей, забезпечуючи стабільний та довгостроковий розвиток.

Перспективи майбутнього

У контексті тенденції злиття криптовалют і акцій логіка оцінки публічних компаній переосмислюється. Компанія "Цангу" вважає, що в майбутньому оцінка підприємств повинна базуватися на подвійній моделі, яка поєднує традиційне дисконтування грошових потоків та вартість активів на блокчейні. Щодо токенізації акцій, компанія дотримується обережної позиції, наразі стратегічний акцент все ще зосереджений на двох ключових сферах: Обчислювальна потужність та енергія.

Шлях трансформації Цаньгу відображає нові варіанти для традиційних публічних компаній у пошуках другої кривої зростання. На фоні все більш дружнього політичного середовища та постійного припливу інституційних коштів, "злиття криптовалют та акцій" переходить від концепції до реальності. Приклад Цаньгу свідчить про те, що трансформація в Web 3.0 не лише перевіряє дальнозоркість компанії, але й вимагає потужних здібностей до виконання та контролю ризиків.

![「Інтерв'ю з керівниками криптоконцептуальних компаній」Від автомобільного фінансування до світових гірничодобувних компаній: CEO CanGu Paul Yu розкриває стратегію екосистеми обчислювальної потужності Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d0c85df5984fd4a29a49fba697022a68.webp(

BTC0.75%

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.

16 лайків

Нагородити
16
6
Репост
Поділіться

Прокоментувати

0/400

OptionWhisperer