Пер突破 інноваційних меж: Глибина аналізу особистої продуктивної філософії засновника A16Z Марка Андріссена

Індустрія венчурного капіталу завжди славилася своєю консервативністю, але A16Z стала орієнтиром інновацій в галузі завдяки своїм унікальним ідеям та методам. Як співзасновник A16Z, Марк Андріссен протягом тривалого часу перебуває на передньому краї технологічних інновацій та бізнес-розвитку. У цій глибокій розмові Марк поділився своїми унікальними поглядами на особисту продуктивність, управління графіком, читацькі звички та оптимізацію навчання.

Перетворення особистої продуктивності

Марс зізнається, що він здійснив 180° великий перехід у своєму особистому посібнику з продуктивності, який він запропонував 13-14 років тому. Ця зміна виникла з потреби заснувати A16Z і бажання продовжувати рости і зміцнюватися. Тепер спосіб життя Марка більш структурований, він суворо дотримується вказівок "програмування календаря".

У типовому тижні понеділок і п'ятниця мають дуже специфічні графіки, оскільки це ключові моменти в роботі венчурних компаній. Вівторок, середа та четвер є більш гнучкими та більше використовуються для зустрічей, засідань правління та консультацій з підприємцями. Марк наголошує, що такий структурований спосіб роботи покликаний поважати партнерів та забезпечувати своєчасне реагування та виконання зобов'язань.

Вартість відкритого часу та делегування

Марс зазначив важливість виділення відкритого часу. Це не лише забезпечує простір для справжнього мислення, а й підвищує гнучкість у реагуванні на термінові ситуації. Він розкритикував тих керівників, чиї розклади заповнені вщент, вважаючи, що такий підхід може призвести до мікроменеджменту та стати вузьким місцем в організації.

У питанні делегування повноважень Марк застосовує унікальний підхід — він не управляє безпосередньо ніким. Натомість він бере участь у великій кількості управлінських завдань компанії, але в основному через внутрішні наради, після чого обирає талановитих людей для управління конкретними командами.

Встановлення цілей та системне мислення

Щодо встановлення довгострокових цілей, Марк схильний зосереджуватись на вкладеннях і процесі, а не на конкретних результатах. Він вважає, що венчурний капітал вимагає багато часу, щоб побачити результати, тому важливіше оптимізувати робочі процеси, спосіб ведення бізнесу та методи допомоги підприємцям.

Марс порівнює венчурний капітал з покерною грою, підкреслюючи важливість процесу і результату. Він вважає, що справжні професіонали можуть приймати рішення з чисто математичної точки зору, не піддаючись жодним емоціям і не зважаючи на коливання емоцій, пов'язані з короткостроковими результатами.

Мистецтво читання та навчання

Марс підтримує "гантельний" підхід до читання — або читайте найновіші матеріали, або класичні твори. Він рекомендує уникати проміжного контенту, оскільки об'єктивно інтерпретувати ситуацію та бути надійними здатні лише небагато людей.

У вивченні нових галузей Марк підкреслив важливість особистого спілкування. Він часто запитує людей, яких знає, про матеріали, які можна прочитати, або про осіб, з якими можна поговорити. Коли він виявляє, що в якійсь галузі немає читабельних матеріалів, Марк вважає це потенційною можливістю, що може означати, що вони першими відкривають нові речі.

Постійний прогрес та рушійна сила

Марс підкреслив важливість постійного розуміння реальної ситуації. Він пропагує концепцію "сильна точка зору, слабка наполегливість", тобто висловлюючи сильні думки, також відкрито ставитися до різних зовнішніх думок.

Щодо мотивації щодня читати нові теми технологій, Марк зазначив, що інновації, які приносить технологія, є найцікавішими речами у світі. Він глибоко переконаний, що технологія є справжнім двигуном прогресу людства, здатним створити краще майбутнє. Тому читання нових тем про технології стало для нього найцікавішою, найкориснішою та найвигіднішою справою.

Ці погляди Марка Андріссена не лише демонструють мислення успішного інвестора, але й надають нам безцінний досвід збереження конкурентоспроможності та інновацій у швидко змінюваному світі. Через систематичне навчання та безперервну самооптимізацію, кожен з нас може проривати інноваційні межі у своїй сфері та створювати більшу цінність.